CoerênciaCE

See Through the Sky

2011-02-21T02:15:00.010-03:00

Stanford University say they have been able to locate and count connections(enjoy yourself) in unprecedent details applying high-resolution photography with specialized fluorescent molecules that respond glowing.

Touch Up

2010-09-24T22:20:00.005-03:00

Touch Up .
Enjoy Yourself Cyclone 4 .

Business with Intelectual Property

2010-03-24T22:46:00.006-03:00

Propriedade Intectual é estratégia.
Em A Caminho da Inovação você encontrará uma fonte de informações estratégicas para transformar Propriedade Intelectual em Business.

Pioneiros Tecnológicos

2010-02-24T21:51:00.022-03:00

Entrepreunership & Tecnologia tem moldado e tornado melhor a nossa sociedade.

Novas companhias já plantam as sementes de uma nova onda de crescimento e progresso.
Uma pesquisa do Word Economics Forum nos mostra para 2010 uma nova classe de Pioneiros Tecnológicos - companhias empreendedoras em inovação e tecnologia em seus respectivos campos.

Photovoltaic

2009-06-05T02:17:00.007-03:00

O Sistema Fotovoltáico Grid-Connected tem sido promovido com políticas e programas de marketing.

Encontre algumas informações em Promotional Drivers for Grid-Connected PV.

Science Parks

2008-12-27T22:01:00.006-02:00

Science & Tecnology Parks are the perfect habitat for businesses and institutions of the global knowledge economy.

No Brasil a ANPROTEC desenvolveu o portifólio Parques Tecnológicos Brasileiros - Estudo, Análise e Proposições.

O Paper foi executado em parceria com ABDI , MCT , MDIC , FINEP , BNDES , CGEE , SEBRAE .

CORE CompetencY

2008-11-13T02:14:00.012-02:00

O conceito de Core Competency surgiu com C.K.Prahalad e Gary Hamel em um artigo de 1990 na Harvard Business Review - The Core Competence of the Corporation .

The Core Competency must be capable

of Developing New Products and Services
should Be Difficult for Competitors to Imitate

Leia a Formação de Empresas Virtuais e estude um modelo eficiente para a seleção de Competências.

Em um artigo do Department for International Development(DIFD) do Reino Unido você estudará mais sobre Core Competences.

CORE VALUES

2008-10-28T23:10:00.006-02:00

Core Values are Constant.

They are the essential tenets of how we conduct ourselves.

Who we are.
How we interact.
The values that underlie our work.
What strategies we utilize to fulfill our goals.

Core Values are the practices that articulate what we stand for and guide us in making choices...better person to be the very best we can be.

The Gartner produced in conjunction with Korn/Ferry International a paper which describes The CIO Executive Success Cycle as four Habits.

Competitiveness & Prosperity

2008-08-26T14:37:00.024-03:00

The Institute for Competitiveness & Properity é uma organização do Canadá.

Innovation, Productivity & Prosperity highly inter-related elements that raise an Economy and Standards of its Citizens.

Elementos para Inovação e Produtividade:

Atitude
Investimento
Motivação
Estrutura

Em Strengthening Managment for Prosperity (maio/2007), é estudado uma importante parte das Strutures - Management Talent.

Good Work

2008-06-27T02:05:00.056-03:00

The Work Foudation, organização que tem como missão GOOD WORK.

- Economic Performance
- Quality of Working Life

Patrocinado por empresas como Microsoft, PriceWaterhouseCoopers e Rolls Royce , a The Work Foudation publicou o relatório Defining The Knowledge Economy.

Knowledge Workers in the UK economy

Occupations	1984	1994	2004	2014
Knowledge Workers	31 %	36%	41%	45%
Personal Services; Sales; dmin/Clerical	25%	28%	28%	28%
Skilled/Semi-skilled; Manual	28%	23%	19%	18%
Unskilled Jobs	16%	14%	11%	9%

- 2014 Projected.

- Knowledge economy jobs are managerial, professional, associate professional standard occupational classifications.

- Personal services include care, recreational, and some hospitality jobs. Employees and self-employed.

Source: Working Futures 2004 - 2014, table 4.1

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Do you know a series of projections Working Futures 2004 - 2014 ?

Enjoy Yourself.

http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/ier/research/current/wf/

Estratégia Empresarial

2008-06-11T08:16:00.012-03:00

O Global Business Network desenvolve métodos científicos para

reavaliar o presente de forma a antecipar o futuro
gerencia as respostas estratégicas adequadas

Visão de Longo Prazo

Mistura de ciência e arte cultivada por estrategistas corporativos

Scenario's Formulation

Awareness: refinement perception
Develop robust, adaptive strategies for the future

אופנים

assimilar continuamente informações
analizá-las convenientemente
transformá-las em ações

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Study :

http://www.gbn.com/

CREATIVITY - Training in the Arts

2008-06-05T08:53:00.028-03:00

I think the work done here suggests a much closer connection between the cognitive processes that give rise to the arts and the cognitive processes that give rise to the sciences.

Elizabeth S. Spelke, Psychology, Harvard University

Training in the Arts might contribute to improving the general thinking skills of children and adults.

CREATIVITY, a quality more traditionally associated with artistic endeavors, has been slow to find its acknowledged place in the business world.

SILENCE and Competence

2008-06-03T11:33:00.014-03:00

In December 2006, while developing a leadership program for Airbus, Bruno Kahne met an executive whose youngest son was born without hearing.

IRONWOMAN - Fernanda Keller

2008-05-27T04:47:00.076-03:00

IronMan Brazil 2008

Florianópolis , 25 de maio

Fernanda Keller é Tricampeã do IronMan.

The Method

The Method helps you use your time to maximum efficiency by providing optimal training and specific instructions to:

Develop your sport-specific motor patterns
Increase relevant strength
Enhance speed and improve lactic acid tolerance
Build endurance
Improve your mental preparation
Support your training, racing and recovery with the right nutrition

http://www.ironguides.net/

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Enjoy Yourself:

http://ironman.com/

13ª VOLTA da FEG

2008-05-27T04:30:00.051-03:00

O tradicional evento esportivo foi realizado pela Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá(FEG) no terceiro domingo de maio (18/05).

Distância 8 Km

Paulo Patrício, Nº Inscrição : 288

Resultado: 196ª colocação

Tempo: 00:38:23

Rítmo: 04:47

CAPACIDADE
Refere-se às qualidades inatas de uma pessoa.
Potencial.

Poder de Produção, de execução.
Rendimento Máximo.
Qualidade ou condição de algo.

Capacidades Motoras

Condicionais: Quantitativo

Determinada por comportamentos energéticos
Transformação de Energia.

Coordenativas: Qualitativas

Determinadas pelo Sistema Nervoso Central.
Organização do movimento.
Base para a aprendizagem da técnica.

Padrão da 13ª Volta da FEG: 1ª colocação
Tempo: 00:24:15
Rítmo: 03:01

IBM Global CEO Study 2008

2008-05-13T14:18:00.040-03:00

The ENTERPRISE of the FUTURE

CEOs

Acompanhar o ritmo das mudanças
Investimentos significativos para atender as expectativas dos clientes

O Estudo Global da IBM com CEOs, o maior estudo já realizado com altos executivos, revela um aumento significativo no número de líderes de negócios que vislumbram importantes mudanças pela frente, e também destaca como suas habilidades para absorver e gerenciar tais mudanças estão aumentando a distância entre as empresas líderes e os demais participantes do mercado.

Os CEOs demonstram um nível surpreeendente de otimismo ao reportarem as mudanças como oportunidades para obter vantagem competitiva.

No geral, 83% dos CEOs entrevistados esperam mudanças substanciais no futuro – 68% dos executivos brasileiros compartilham essa expectativa –, um crescimento de 28% em relação a 2006.

Entretanto, os CEOs admitem que suas habilidades para a gestão efetiva das mudanças está crescendo a um passo mais devagar.

Coletivamente, os CEOs apontam um gap de 22% entre a capacidade de suas organizações de gerenciar mudanças e suas expectativas quanto ao nível de mudança que precisarão administrar.

Já na visão dos executivos latino-americanos, sua habilidade em lidar com as mudanças é apenas 5% inferior à necessidade futura.

Os CEOs apontam especificamente sua própria base de clientes como a fonte das mudanças mais importantes, principalmente devido ao surgimento de duas categorias de clientes:

os ‘famintos por informação’
e os ‘preocupados com a sociedade’.

O Estudo Global com CEOs, da IBM, é baseado em entrevistas presenciais com 1.130 CEOs de 40 países e 32 setores da economia, e desenhado para capturar insights sobre como os desafios enfrentados atualmente pelos CEOs impactarão o futuro dos negócios.

O estudo, intitulado “A Empresa do Futuro”, foi desenvolvido pela área de Consultoria da IBM em parceria com a Unidade de Inteligência do Economist.

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Sirva-se :

www.ibm.com/enterpriseofthefuture

BRIDGES in the BRAIN

2008-04-20T21:49:00.063-03:00

Taking music lessons can strengthen connections between the two hemispheres of the brain.

But only if they practice diligently.

According to a study reported here 14 April at the annual meeting of the Cognitive Neuroscience Society.

The findings add to a long-running debate about the effects of musical training on the brain.

In 1995, a study led by neurologist and neuroscientist Gottfried Schlaug found that professional musicians who started playing before the age of 7 have an unusually thick corpus callosum, the bundle of axons that serves as an information superhighway between the left and right sides of the brain.

Schlaug and colleagues saw this as evidence that musical training can bolster neural connections, but skeptics pointed to the possibility that the musicians had bigger corpora callosa to begin with.

Perhaps their neural wiring had enhanced their musical pursuits instead of the other way around.

To investigate further, Schlaug, now at Harvard Medical School in Boston, and colleagues including Marie Forgeard and Ellen Winner at Boston College, studied 31 children.

The researchers collected detailed magnetic resonance images of the children's brains at age 6 and again at 9.

Of the original group, six children faithfully practiced at least 2.5 hours a week in the time between the scans.

In these budding musicians, a region of the corpus callosum that connects movement-planning regions on the two sides of the brain grew about 25% relative to the overall size of the brain.

http://sciencenow.sciencemag.org/cgi/content/full/2008/416/1?etoc

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Enjoy yourself,

http://www.sfn.org/skins/main/pdf/brainfacts/brainfacts.pdf

ALTA PERFORMANCE

2008-03-28T09:52:00.030-03:00

Independente de resultados, é preciso Medir a Performance.

Se o resultado era o esperado, a medida da sua performance deve mostrar quais conhecimentos devem ser melhorados.

Se o resultado não foi o esperado, a medida da sua performance deve mostrar como estabelecer um direcionamento estratégico.

Em relação aos seus futuros concorrentes profissionais é necessário a vantagem da experiência internacional.

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Faça um intercâmbio universitário.

http://www.unesp.br/arex/

http://www.cori.unicamp.br/

http://www.usp.br/ccint/

http://www.scri.ufrj.br/

http://www.uerj.br/modulos/kernel/index.php?modulo=instconv2

http://www.ufmg.br/dri/

http://www.cri.ufjf.br/

http://www.ufrgs.br/propg/

http://www.cai.ufg.br/page.php

INOVAÇÃO

2008-03-01T02:04:00.027-03:00

Inovação - Termo econômico e social.

Seu critério se baseia nas mudanças no ambiente econômico e social, e no comportamento das pessoas.

MANAGEMENT INNOVATION

Deliver a potent advantage to the innovating company.

- Reducing the cost of strategic transformation.

- Making innovation a corporate-wide capability.

- Dramatically raising the returns on human capital.

- Building 21st century measurement systems.

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Do you Know Gary Hamel ?

http://www.managementinnovationlab.com/

http://www.interknowledgetech.com/Innovative%20Management.pdf

LIDERANÇA

2008-02-22T11:38:00.025-03:00

A Gestão de Redes de Negócios é um processo.

Uma equipe de Gestão de Redes é criada para desenvolver um projeto objetivando eficiência nos recursos.

Os recursos para a implementação dos projetos encontram-se nas redes.

Se os recursos não estão disponíveis é porque não foram suficientemente identificados, mapeados e prontamente disponibilizados.

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Do you know CNO(Chief Networking Officer) ?

http://www.mundopm.com.br/download/Artigo_CNO.pdf

http://www.net-bridges.com.br/netbridges/images/stories/networksmanagement.pdf

GESTÃO DO CONHECIMENTO

2008-02-21T09:54:00.027-03:00

Capacidade de gerar novos conhecimentos.

Para que a estratégia intelectual seja transformada em estratégia de mercado.

Aumentar a produtividade.

Maximizar a rentabilidade.

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Do you know CRIE.COPPE.UFRJ.BR ?
http://portal.crie.coppe.ufrj.br/

BOOK - Os Seis Ensinamentos Secretos de T'ai Kung

2008-02-20T17:50:00.042-03:00

n'Os Seis Ensinamentos Secretos de T'ai Kung, encontramos o que muitos quiseram ver na Arte da Guerra de Sun Tzu:

Os conceitos e os procedimentos de uma visão estratégica global que antecipa as modernas manifestações da manobra subversiva, incluindo os terrorismos e as guerrilhas.

Por outro lado, quanto à estratégia do fraco ao forte - que nos diz como pode o menos poderoso, apesar da inferioridade que o atormenta, vencer o mais poderoso -, T'ai Kung analisa com pormenor diversas situações e para cada uma delas explica o que deve o mais fraco fazer, no concreto, para obter superioridade.

T'ai Kung , o personagem histórico ao qual é atribuída a autoria d'Os Seis Ensinamentos Secretos, pode ser considerado o progenitor dos estudos estratégicos e o primeiro grande estrategista-general que teve a oportunidade de pôr em prática os principais resultados das suas reflexões, afirmando-se assim como o paradigma original da sabedoria em ação.

Viveu no século XI a.C., no período de transição da dinastia Shang para a dinastia Chou.

Serviu os reis Wen e Wu do Estado de Chou durante cerca de vinte anos, como conselheiro em assuntos estratégicos, consultor político-militar, confidente e comandante de forças em campanha - em certas alturas, terá mesmo assumido funções de comandante-em-chefe do exército.

Concebeu e ajudou a concretizar sofisticados planos destinados a derrubar a dinastia dos Shang.

Excertos da obra

Rei Wen: "Podes falar-me do Tao dos velhos Sábios - onde começa e onde acaba?"

T'ai Kung: "Se vemos bem, mas somos lentos a agir, se o momento de agir chega e hesitamos, se sabemos que algo está errado mas pactuamos com isso - é nestas três situações que o Tao fica ausente. (…) Aquele que se distingue na guerra não desperdiça uma vantagem, quando dela se apercebe, nem será assaltado pela dúvida, no momento decisivo. Aquele que desperdiça uma vantagem ou que se atrasa no momento de agir confrontar-se-á com o desastre. Por este facto, aquele que é sábio age no momento certo e não desperdiça uma vantagem; o general hábil é decidido e não tem dúvidas."
(…)

- O rei Wu perguntou a T'ai Kung: "Como deve ser um general?"

- T'ai Kung retorquiu: "Os generais têm cinco talentos fundamentais e dez excessos."

- O rei Wu inquiriu: "Posso pedir-te que os enumeres?"

- T'ai Kung explicou então: "Aquilo a que nos referimos como os 'cinco talentos' são a coragem, a sabedoria, a benevolência, a honradez e a lealdade.

Se for corajoso, não pode ser esmagado.
Se for sábio, não pode ser arrastado para a confusão.
Se for benevolente, amará os seus homens.
Se for honrado, não será traiçoeiro.
Se for leal, não terá duas opiniões.

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Do you Know , COUP D’OEIL: STRATEGIC INTUITION IN ARMY PLANNING ?

http://www.strategicstudiesinstitute.army.mil/pubs/display.cfm?pubID=631

CONTRA RELÓGIO

2008-02-20T17:30:00.029-03:00

Todos os dias depois da aula, eu saía de casa de bicicleta pedalando bem devagar.

O treino era para diminuir o tempo de ida e volta entre duas cidades próximas.

Contra Relógio

Um lindo final de tarde. Um dia ótimo para treinar.
Mas com um vento contrário na ida, era previsível que o resultado fosse ruim. Evitei as marchas pesadas para economizar energia.
A questão não era eu economizar minhas energias, mas o resultado. Precisava diminuir o tempo.
Na volta precisei aplicar uma brincadeira de adolescente, que hoje se tornou o que nós chamamos de tática.
A tática era encontrar o vácuo, que diminuiria a resistência do vento, fazendo com que eu aumentasse minha velocidade. O tempo a mais da ida precisava ser tirado na volta.
Nunca tente o método que vai ser explicado, a não ser que você tenha um técnico junto com você.
Começava com as marchas leves para ganhar velocidade e aos poucos aumentava para as mais pesadas evitando gastos de energia.
Quando percebia um carro vindo atrás, me preparava ficando em pé na bicicleta.
Ao ser ultrapassado arriscava um sprint e procurava ficar bem atrás do carro.
O carro "abria" o ar à minha frente criando uma região por onde eu pedalava.
Era o vácuo. Baixíssima resistência do ar.

Eu conseguia ficar na região do vácuo por poucos segundos, tempo suficiente para ter um aumento na minha velocidade sem muito gasto de energia.
A tática é mais bem aplicada atrás de caminhões. A região de vácuo que eles abrem é maior, e como normalmente a velocidade deles é menor do que a dos carros, o tempo que conseguimos ficar no vácuo é maior.
Num ótimo final de tarde, um ótimo resultado. Consegui bater o meu recorde, diminui o tempo em 5 segundos.

Dê-me uma distância, o seu tempo e deixe-me tentar superá-lo.
Bem vindo ao contra relógio.

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Do you know LANCE ARMSTRONG ?

http://www.lancearmstrong.com/